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着眼长远
——访博世（中国）投资有限公司总裁陈玉东今年1月1日，博世公司宣布，原博世中国区执行副总裁陈玉东博士出任博世中国区总裁。陈玉东是一位本土出身的高管。在他的带领下，博世中国在汽车领域的销售3年翻了一倍多。2010年，博世中国的年销售收入达373亿元，比上年增长36%，中国已经成为博世继德国和美国之后的第三大市场。陈玉东此前带领的汽车事业部的...
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对于130年的博世公司来说，重拾创业精神可能是打败大型科技对手的最佳方式
《财富》（中文版）——过去一年，陈玉东被问到最多的问题是中国经济到底怎么了。提问者包括来自于德国总部的同事，以及遍布全球的合作伙伴。作为博世集团中国区总裁，他的回答是：“长期来看，我对中国充满信心”。在他看来，对于博世，即使中国经济每年只有3%~4%的增长，这仍然是一个不错的市场。该公司在中国已经拥...
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着眼长远，给自己的人生定个目标
当你把目标放在一个广阔的环境下，审视自己内心最深处的动机时，实际上，目标反映的就是你真正想要的东西，以及为了实现它要做的计划。有了目标，你就可以边思考边行动，随机应变，做出理性的决定。因此，制定目标是一个强有力的手段。它可以让你一步步地去塑造未来。以下是一些步骤：第一步，审视所有的目标，然后将注意力...
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风险来自经济转型和贫富分化<BR>——访埃森哲大中华区主席李纲
(摄影：Greg Girard)埃森哲是全球最大的管理咨询公司，也是唯一家连续8年进入《财富》世界500强的咨询公司。在全球管理咨询业，埃森哲其实是后起之秀，它的崛起与信息技术的发展关系密切。在业务上，它不仅仅与传统的管理咨询公司竞争，也与IBM、惠普这些IT巨头竞争。除了信息技术上的专长，埃森哲成...
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“管理的魅力在细节中”——访奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁戈伟奇
一家拥有悠久历史、占据行业领导地位的公司，如何在日新月异的经济环境中实现从优秀到卓越的巨大变革？奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁戈伟奇与《财富》中文版的编辑王亦丁讨论了公司面对的挑战。在这次采访中，他解释了上任以来如何通过独特的细节管理来应对这些挑战。大型集团公司流程固化，各个部门和单位管理者有各...
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客户服务的竞争─访奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁林浩伟
奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁林浩伟（摄影：DOUG KANTER）“正是因为电梯维（护）保（养）市场竞争激烈，我们才必须向客户提供更优质的服务。”奥的斯电梯（中国）投资有限公司总裁林浩伟（Lindsay Harvey）说。在他看来，越来越多的中国业主愿意为电梯长时间保持良好运行状态而支付额外服...
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驱动变革-访百时美施贵宝﹙中国﹚投资有限公司总裁柯彼吶
自从2005年8月1日就任百时美施贵宝﹙中国﹚投资公司总裁起，柯彼吶﹙Kabir Nath﹚就致力于推进公司组织结构的调整，以推动业绩增长。他生于英国，有印度血统，曾在英国﹑西班牙和东南亚工作。童年时，柯彼吶在伊顿公学接受教育，毕业于剑桥国王学院，拥有欧洲工商管理学院﹙INSEAD﹚的MBA学位。在...
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“要抑制住个人职业上的虚荣心”
——访阿斯利康中国区总裁尹旭东阿斯利康中国区总裁尹旭东（摄影：Philip Gostelow）阿斯利康（AstraZeneca）是一家创新型的制药公司，由瑞典阿斯特拉公司和英国捷利康公司于1999年合并而成，公司主要研发、制造和营销专利药品。多年来，阿斯利康一直是中国处方药的销售冠军。尹旭东于2004年加入阿斯利康，之前是一家全...
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“家电制造商的赢利之道”-访博世西门子家用电器集团中国区总裁盖尔克
作者: 王亦丁面对庞大的中国家电消费潜力，无数跨国公司曾经雄心勃勃地制定了宏伟的计划，但挑剔的中国消费者和本土家电制造商激烈的竞争，让许多跨国公司苦不堪言，甚至无功而返。然而，博世西门子家电集团却是惟一的幸存者。自从 1994 年进入中国市场以来，这家公司已经牢牢占据了中国家电高端品牌的头把交椅，西...
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本地化与全球化共融共生─访波音（中国）投资有限公司总裁王建民
2001 年，当王建民成为波音（中国）投资有限公司总裁时，他意识到波音必须加速其中国本地化的深度和力度，否则将无法在全球激烈的竞争中分享到中国经济高速增长的成就。他的第一个任务是：培育并不断提升本地生产能力和运营水平，帮助中国的合作伙伴将业务集中于拥有核心竞争力的制造领域。过去几年间，波音公司将转包...
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